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除了设计订购中心，宜家还在尝试城市中心店/社区店和迷你体验店，前者聚焦高频刚需场景，面积通常小于1500平方米，辐射半径从宜家大店的10公里缩减至3公里，主打睡眠、餐厨、收纳等高频品类，并提供设计咨询、样品体验等轻服务，以贴近社区居民的日常需求；后者主打极致轻量化，面积通常在100平方米以下，以品牌展示、设计咨询、线上下单为主，并通过集中仓储进行配送。目前，宜家只在英国、泰国、澳大利亚等国家开设了各种形态的迷你体验店，尚未正式进入中国市场。
一方面，核心商圈高租金与客流持续分流形成的双重挤压，无印良品早年入驻的一些商场的坪效大幅下滑，租金压力进一步凸显，叠加同商圈门店选址过密引发的内部竞争，直接拖累单店经营效益；另一方面，无印良品的“高端化”定位与中国消费市场逐渐脱节，随着理性消费理念的回归，消费者不愿再为品牌溢价买单，同时名创优品、网易严选等本土品牌以更低价格、相似设计快速抢占市场份额，进一步加剧了生存困境。此外，对中国市场需求的响应滞后，叠加电商渠道布局的步伐迟缓，最终催生了这场大规模“闭店潮”。
强化本土化策略是外资家居零售品牌寻求业绩突破的关键路径之一，比如宜家表示将加强产品的本地相关性，从中国文化与家居生活中汲取灵感，开发并推广至全球市场，同时持续进行价格投资，创造“有意义的性价比”。无印良品也积极开展本土化产品研发，针对中国市场推出了专属定制商品，涵盖了家居、服装、食品等多个领域。这些产品在设计上更加注重实用性和舒适性，同时融入了中国的文化元素和审美特点，满足了中国消费者对品质生活的追求。
面对激烈的市场竞争和不断变化的消费需求，积极向多元化业务领域拓展，同样是外资家居零售品牌的新方向。随着物联网、大数据、人工智能等技术的快速发展，中国智能家居市场呈现高速增长与渗透率快速提升的双重态势，成为全球最大的智能家居消费市场之一。IDC 数据显示，2024年中国智能家居设备出货量突破2.8亿台，预计到2027年将超过4.5亿台，复合年均增长率维持在12%以上。可见外资家居零售品牌布局智能家居已从“战略选择”演变为“生存必需”，成为响应消费需求迭代、突破竞争困局、深化本土化战略的关键。
