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大约在七年前南洋迪克就清晰看到中国消费者的审美力在快速提升，单一的活动家具产品，已难以承载消费者对“美好生活空间解决方案”日益增长的综合性需求。由此南洋迪克定下坚定发展战略，从传统的“活动家具制造商”，向“整装高定与活动家具并行的全案解决方案服务商”转型。转型分三步推进：重塑价值，从“卖产品”转向“提供生活方案”构建全链路能力，打通设计、研发、制造到交付的一体化闭环赋能终端与共建生态，推动价值链从“合作”升维为“共生”。
麻敏杰生动比喻高定就像悬崖上的迎客松，很受关注但永远不会长成参天大树。在他看来高定看似在做高端生意，实际上是在走钢丝：做得慢、做得贵、做不对，但消费者要快速、要便宜、还要不出错。高定木作工厂正面临从经营理念到生产技术的全方位挑战。为此，麻敏杰构建了多品牌协同发展的战略：轻高定为定位的“OUiKE欧客”作为主舰品牌，高定木作家居品牌“A8空间”、高定入户门品牌“SENTTIX星顿”作为护舰品牌，探索企业更可持续的发展。
链动国际顶尖设计与创新资源，是中国定制家居品牌升级和布局全球市场的重要路径。在大会上，Bauhaus中国体系代表、德国包豪斯大学中国区负责人、德国包豪斯设计精英大师协会秘书长马山山指出，中国定制企业出海成效不彰，根源在于认知层面存在三大误区：将出海简单等同于渠道拓展，将设计问题窄化为风格选择，将品牌建设等同于营销推广。这些片面理解导致企业在海外市场难以建立可持续的竞争力。对此，她针对性提出赋能定制家居企业出海的三层模型：设计系统化、制造协同化、品牌叙事国际化。
